Saudade

Уверенный человек, как никто иной, знает ценность времени и денег. Нередко именно первого не хватает для получения другого. Поэтому бизнес, как никакая другая сфера жизнедеятельности, нуждается в оптимальном взаимодействии этих двух понятий.

Каждый руководитель не раз сталкивался с вопросом неграмотного применения возможностей: как материальных, так и временных. Естественно, что такое положение дел тормозит процесс развития компании, а, значит, и подъем его доходности.

Основным из возможных решений данной проблемы можно считать японскую философию непрерывного роста Кайдзен. По своему смыслу идея «кайдзен» фокусируется на постоянном совершенствовании процессов производства и управления. Уникальность его реализуется в том, что учение универсально, и с маленькими коррективами применимо к любой системе жизнедеятельности от организации работы звена до подготовки концерта.

Основоположником учения является японский ученый и консультант в управлении производством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала бестселлером, заставив громадное количество руководителей больших и средних компаний заинтересоваться доселе неизвестным методом управления производством.

Основные постулаты идеи совершенствования Кайдзен:

1. Изделия производства/услуги предприятия обязаны во многом устраивать клиента.
2. Все образовавшиеся проблемы на предприятии осознаются и решаются совместно.
3. Все идет с небольшого: постоянные изменения практикуются на разных уровнях и во всех звеньях компании.
4. Приветствуются теплые взаимоотношения между сотрудниками и высшая степень вовлеченности каждого из них в трудовой процесс.
5. Каждому сотруднику выданы определенные полномочия.
6. Поощряется самоконтроль – уважение к себе и остальным сотрудникам через контроль достойного исполнения своей работы.

Для продолжения и продвижения теории, был создан Кайдзен-институт в Азии, который котируется в данное время как Консультационная группа Института Кайдзена. Первейшая его задача – консультация, подготовка новых работников и сертификация. Все сотрудники заведения владеют солидным практическим опытом внедрения системы и основными методологическими аспектами этой концепции.

С даты выхода 1-й книги г-на Имаи в 1986 году прошло достаточно много времени. Однако и в настоящее время издания этого гуру азиатского менеджмента достойный друг многих деловых людей.